Era digital dan masa pascapandemi telah membawa perubahan besar dalam dunia kerja, terutama dalam hal perilaku, harapan, dan loyalitas karyawan terhadap organisasi. Pergeseran cara bekerja yang sebelumnya sangat bergantung pada kehadiran fisik kini berubah drastis dengan munculnya model kerja hybrid dan remote. Perubahan ini memberikan fleksibilitas yang tinggi bagi karyawan, namun di sisi lain juga membuka peluang lebih besar untuk berpindah kerja. Karyawan kini memiliki akses luas terhadap informasi lowongan, ulasan perusahaan, serta peluang karier global melalui platform digital seperti LinkedIn, Jobstreet, atau Glassdoor. Dengan meningkatnya transparansi dan mobilitas digital, batas antara perusahaan lokal dan global menjadi semakin kabur. Akibatnya, kompetisi untuk mempertahankan talenta terbaik semakin ketat, dan turnover menjadi tantangan utama bagi banyak organisasi.

Pandemi COVID-19 juga menjadi titik balik dalam cara karyawan memandang pekerjaan dan kehidupan pribadi. Banyak pekerja mulai menilai ulang prioritas mereka, menempatkan keseimbangan kehidupan kerja (work-life balance), kesehatan mental, dan makna kerja di atas gaji semata. Fenomena global yang dikenal dengan istilah The Great Resignation mencerminkan gelombang besar karyawan yang memutuskan keluar dari pekerjaan karena ketidakpuasan terhadap lingkungan kerja, kelelahan emosional, atau pencarian makna yang lebih dalam dalam karier mereka. Di Indonesia, tren serupa terjadi, terutama di kalangan generasi muda seperti milenial dan Gen Z yang cenderung lebih berani mengambil risiko untuk berpindah kerja demi pertumbuhan karier dan kesejahteraan pribadi.

Selain faktor psikologis dan ekspektasi baru terhadap pekerjaan, mempercepat transformasi dinamika turnover. digital turut Otomatisasi, digitalisasi proses bisnis, dan penggunaan teknologi baru menuntut kompetensi yang berbeda dari sebelumnya. Karyawan yang merasa tidak mampu beradaptasi atau tidak mendapatkan dukungan pengembangan karier dari perusahaan lebih mudah kehilangan motivasi dan akhirnya memilih meninggalkan organisasi. Di sisi lain, perusahaan yang berhasil membangun budaya belajar berkelanjutan dan menyediakan peluang pengembangan digital mampu meningkatkan loyalitas dan keterikatan karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa era digital menuntut pendekatan baru dalam manajemen sumber daya manusia bukan sekadar mempertahankan karyawan melalui kompensasi, tetapi juga melalui makna, fleksibilitas, dan kesempatan untuk tumbuh.

Kategori Buku

Monograf

Cetakan

Penerbit

Tri Selaras Cendekia

Tahun Terbit

2025

Kertas

UNESCO

Ukuran

15.5 x 23 cm

Produk Tags

Ekonomi, Manajemen

Buku Terkait

Temukan Ilmu dan Inspirasi Baru

STAY OR LEAVE: Rahasia Menjaga Karyawan Tetap Bertahan dan Berkomitmen

Buku Terkait

Hukum Ketenagakerjaan

Rekonstruksi Diskresi Pejabat Publik Antar...

Hukum Administrasi Negara

Pengembangan Sumber Daya Manusia Bisnis Be...

Perkembangan Peserta Didik

Akuntansi Dan Manajemen Dalam Era Digital

Kebijakan Publik: Teori, Analisis, dan Ap...

Fatwa Ekonomi Syariah

Pertumbuhan Cover Crop Campuran Di Perkeb...

Akuntansi Keuangan Lanjutan

Jejak Sejarah Asia Timur dari Zaman Kuno H...

Modal Masyarakat Dalam Kesehatan

Belajar Dan Pembelajaran Matematika

Akuntansi Sektor Publik

Ikan Glodok Serdang Bedagai

Tantangan & Peluang SDM di Era Societ...

Enterprise Resources Planning

Manfaat QRIS & Non QRIS Bagi UMKM

Smart Human Resources

Manajemen Risiko & Pilar Tata Kelola P...

Menembus Batas Pasar Global Dinamika dan P...

Penjaminan Mutu Pendidikan Islam: Konsep,...

Blockchain & Digital Finance Derivativ...

Manajemen Penjualan Modern Strategi, Tekno...

Jagung Pilar Ekonomi Desa

Bekerja Dengan Hati: Seni Membangun Employ...

Proses Rekrutmen, Seleksi dan Orientasi Ka...

Membedah Fraud Dengan Audit Forensik

Kompetensi Sebagai Kunci Pengembangan Kari...

Cashless Society Tantangan dan Peluang Keu...

Manajemen Keuangan Konsep Pengambilan Kepu...

Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Kelapa Sawit Berkelanjutan Dari Hulu Ke Hi...

Segmentasi Pasar

Gen Z Marketing Playbook Bersama 3C (Conte...

Menavigasi Kepemimpinan Korporat di Era Di...

Budaya Organisasi UMKM dan Koperasi

Tes Keterampilan Dasar Untuk Siswa SD Usia...

Jejak Spiritual Di Tanah Langkat Potensi W...

Dinamika Sejarah Afrika Dari Peradaban Kun...

Menanamkan Nilai-Nilai Kristiani Perspekti...

Manajemen Sumber Daya Manusia

Historiografi Peradilan Islam Konsep, Seja...

Pengantar Hukum Tata Negara Di Indonesia

Pemberdayaan SDM Perguruan Tinggi di Era G...

Pengantar Hukum Administrasi Negara Di Ind...

Kupas Tuntas Penyusunan dan Perilaku Angga...

Eksplorasi Panjang Irisan Sadap pada Hevea...

Inovasi Perpajakan Digital UMKM

Audit Kinerja: Konsep, Praktik, dan Inova...

Pemupukan Organik Perannya dalam Pertanian...

Distribusi Usia, Jenis Kelamin Dan Karakte...

Manajemen Kinerja UMKM dan Koperasi

TIPIKOR Langkah Baru Dalam Pengembalian As...

Restorasi Aset Pidana Uang Pengganti Sebag...

Komunikasi Pemasaran Digital

Database Programmer: Panduan Praktis Meng...

Blue Economy dalam Perspektif Akuntansi Ma...

Sinergi Teknologi dan Budaya Organisasi da...

Modal Masyarakat Dalam Pencegahan Malaria

Teknologi Minyak Sawit

Konvergensi Hukum Nasional dan Internasion...

Rekonstruksi Hukum Transaksi Kartu Kredit

English For Hotel

Sistem Pengendalian Manajemen Publik

Sengketa Kontrak Pengadaan Pemerintah

Pertanggung Jawaban Hukum Dalam Pengadaan ...

Literasi Digital Penggerak Ekonomi

Mitigasi Bencana

Teknologi Pendidikan : Sumber Belajar Dan ...

Manajemen Risiko Terintegrasi: Teori dan ...

Akuntansi Keuangan Lanjutan

Manajemen Perhotelan Perspektif Praktis

Kajian Matematika SMP

Pengelolaan Ekonomi Desa

PEREMPUAN Dalam Blue Economy Budaya, Gende...

Pendidikan Efektif: Gaya Kepemimpinan Deng...

Green Economy Management Hotel